现代手术室高价值消耗品的使用和储备日益增多，由于耗材种类繁多，其管理也不小，如何实现手术室高价值消耗品的精细管理，以真正满足现代外科的需要，已成为医院面临的重大课题。
手术室不仅是反映医院外科技术水平的核心技术部，也是核算部门创造重要收入的部门，也是医疗消耗品支出的大户，如果不能妥善管理手术室消耗品，医院的损失是不可低估的。
手术室消耗品管理是一个复杂的过程，应用中的消耗品、仓储、使用、补给阶段都是由不同的参与者完成的，传统的消耗品管理不能真实地反映部门的实际库存和消费情况，以其作为结算数据，部门成本核算中存在大量的估算。
一级仓库主要负责高价值消耗品的采购、储存、损失报告、退回和维护等相关工作。二级主要负责高价值消耗品的存储和管理，同时还必须完成高价值消耗品在各临床科室的配送工作。
手术室高值耗材智能柜的二级库存模式，充分实现了所有消耗品零库存的管理模式，跟踪了消耗品的全过程，并根据部门收入的确定进行成本核算，以保证部门对消耗品消费成本的准确统计。其主要特点包括：
1.采用全过程的统一条形码管理，基于信息连接智能设备，采用条形码和物联网技术手段，将高价值的耗材从生产到最终使用，信息链完全跟踪，实现高价值的耗材信息和病人信息的逐个对应。
2.仓库内、外消耗品的自动管理，主要是在大约的时间内对消耗品的丢失和使用进行优先处理，以防止因耗材过期而造成的损失和麻烦。此外，高值耗材智能柜与HIS系统之间的接口自动获取住院信息，实现医院信息的实时共享。
